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- Einen demokratischen Führungsstil pflegen
- Ein Betriebsklima thematisieren und pflegen, das die gegenseitige Unterstützung wertschätzt und in dem Intrigen als unsozial und unerwünscht gelten
- Zuständigkeiten klar regeln
- Abteilungsinterne Entscheidungsprozesse transparent machen
- Für größere Handlungs- und Entscheidungsspielräume der MitarbeiterInnen sorgen
- Die Unternehmensziele transparent machen (bessere Kollegialität, wenn alle an einem Strang ziehen)
- MitarbeiterInnen Identifikationsmöglichkeiten bieten (klare Ziele/ Kompetenzen, Anerkennung der Leistung)
- Regelmäßige Besprechungen in der Arbeitsgruppe/Abteilung abhalten
- Die Aufmerksamkeit auf mögliche Störungen im eigenen Verantwortungsbereich und auf Verhaltensänderungen einzelner MitarbeiterInnen richten
- Konflikte offenlegen, um sie zu lösen (Konfliktbereitschaft signalisieren)
- Eine Konfliktkultur entwickeln (alle Beteiligten sollen ihre Kritik verbalisieren, ohne andere weiter zu verletzen)
- Ein Problembewußtsein schaffen und Handlungsbereitschaft signalisieren (Seminare & Schulungen, Reflexion der eigenen Haltung)
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